(P) De ce este importantă motivarea angajaților tăi? Top 3 modalități prin care îi poți face să vină cu drag la muncă

Lorena Martin

Publicat 28. 10. 2024

Copiază legătură Distribuiți pe Facebook Distribuie pe Whatsapp Distribuie pe Telegram Distribuie pe Twitter

Echipa este motorul oricărei companii și elementul care îți va purta afacerea pe culmile succesului. Este important să conștientizezi acest lucru și să le arăți angajaților tăi că le prețuiești munca și te gândești la binele lor. În articolul de azi o să discutăm despre trei sugestii prin care îi poți motiva să dea mereu tot ce au mai bun pentru compania ta, dar și a-ți rămâne loiali.

Iată 3 sugestii pentru a-ți motiva echipa:

1. Acordarea beneficiilor extrasalariale

Unul dintre cele mai eficiente moduri de a motiva angajații este oferirea unor beneficii extrasalariale. Acestea pot varia de la abonamente la săli de sport, tichete de masă și asigurări de sănătate private, până la vouchere de vacanță sau acces la cursuri de dezvoltare personală. Aceste beneficii arată că organizația nu vede angajații ca pe niște simple mașinării, ci ca oameni, și pune preț pe bunăstarea lor, oferindu-le instrumentele necesare pentru a avea o viață echilibrată. În acest mod, îi poți încuraja să aibă o viață activă, să ducă un stil de viață sănătos și să participe la diverse activități culturale care să-i ajute să crească pe plan personal, nu doar profesional. De asemenea, oferirea unor opțiuni flexibile de muncă sau lucru de acasă poate spori gradul de satisfacție al angajaților, oferindu-le mai mult control asupra propriului program.

2. Acordarea sprijinului în cazul nașterii unui copil

Un aspect esențial pentru multe familii este sprijinul acordat angajaților în cazul nașterii unui copil. În România, de exemplu, există un stimulent de inserție, care reprezintă un ajutor financiar pentru părinți încurajați să revină la muncă înainte de finalizarea concediului pentru creșterea copilului. Pe lângă acest ajutor financiar, le mai poți oferi și altfel de facilități, precum un program flexibil, posibilitatea de a lucra de acasă sau chiar crearea unor spații de îngrijire pentru copii în cadrul companiei. Aceste măsuri contribuie la crearea unui mediu de lucru prietenos pentru angajații care au familii, ceea ce le oferă liniște și stabilitate emoțională.

3.  Recunoașterea meritelor și încurajarea dezvoltării profesionale

Toți angajații au nevoie de recunoaștere pentru eforturile depuse pentru a putea să continue să dea tot ce au mai bun pe viitor. Fiecare mic succes și fiecare contribuție adusă companiei trebuie remarcată și apreciată. Poți face acest lucru printr-un email, față în față sau chiar în fața întregii echipe. De asemenea, încurajarea dezvoltării profesionale poate juca un rol extrem de important în întărirea loialității fiecărui angajat. Arată-le că vrei să-i ajuți să exceleze în rolul lor oferindu-le acces la cursuri de formare, workshop-uri sau certificări profesionale pentru a le demonstra că firma investește în creșterea și dezvoltarea fiecărui angajat. Angajații care simt că au posibilitatea de a progresa în carieră vor fi mai implicați și mai dedicați muncii lor, dar și probabilitatea de a rămâne în companie pe o perioadă îndelungată va crește.

Toate acestea fiind spuse, este important să inveștești în echipa ta, dacă vrei să ai parte de succes de durată. Motivează-ți angajații conform indicațiilor de mai sus și vei observa în curând cum forța de muncă devine mai puternică.

Poză de fauxels pe Pexels